„Il n’y a que Mail qui m’aille“
Der Umgang mit einem bestehenden Gebäude, das noch dazu qualitativ hochwertig und geschützt ist, erfordert besondere Aufmerksamkeit. Der Nutzer der Räumlichkeiten muss sich auf das einstellen, was das Gebäude an Räumen anbietet und an Beschäftigungsmöglichkeiten bereithält. Es ist unerlässlich, die Anforderungen neu zu kalibrieren, sich an die Struktur anzupassen, die Räume zu zähmen und Risiken zuzulassen, um das Gebäude schließlich als das zu akzeptieren, was es ist. Das Kollegium der Mail wurde in den 1960er Jahren geplant und gebaut; es wird renoviert, saniert und teilweise verändert werden, aber es wird nie die Leistung eines neuen Gebäudes erreichen können. Es geht darum, die Mindeststrategie festzulegen und einen Aktionsplan zu erstellen, der in Etappen auf die Dringlichkeit, die Bedürfnisse und die finanziellen Möglichkeiten abgestimmt ist. Es ist auch notwendig zu erkennen, dass die Instandhaltung nie wirklich abgeschlossen sein wird.
Die Renovierungsstrategie zielt auf die Restaurierung und den vollständigen Unterhalt des Collège du Mail ab, indem jede Position und jedes Thema „von Fall zu Fall“ geprüft wird, um eine gewichtete Antwort auf die Kriterien „Erbe / Kosten / Sicherheit / Nachhaltigkeit / Nutzerbedürfnisse“ zu finden.
Die Haltung des Teams gegenüber der Renovierung ist ein sensibler, vernünftiger, durchdachter, maßvoller, low-tech, einfacher und nachhaltiger Ansatz.